管理者與專家的深度調(diào)研，剖析當(dāng)前行業(yè)面臨的穩(wěn)定性、成本、綠色三大能源挑戰(zhàn)，創(chuàng)新性提出“算電協(xié)同”三層架構(gòu)及系統(tǒng)化解決方案，為AI產(chǎn)業(yè)與

　　報(bào)告認(rèn)為，AI浪潮下，智算中心規(guī)?；鲩L，用電需求同步飆升。據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，2030年我國在用電量高情景下或突破7000億千瓦時(shí)，占全國總用電量 5.3%。微觀層面，近七成受訪企業(yè)預(yù)計(jì)其未來3年用電量年均增速將超過15%，61%的受訪企業(yè)計(jì)劃未來3年新建或者擴(kuò)充智算中心。

　　kaiyun注冊(cè)流程

　　通過數(shù)據(jù)中心算電融合調(diào)研，報(bào)告指出，數(shù)據(jù)中心能源管理將面臨供電穩(wěn)定性、成本控制和碳排放管理三重挑戰(zhàn)。第一，93%的受訪企業(yè)將供電穩(wěn)定性列為首要痛點(diǎn)，主要受智算中心負(fù)載波動(dòng)、可再生能源接入不穩(wěn)定等疊加因素影響。第二，85%的受訪企業(yè)坦言具有成本壓力，其中電費(fèi)占據(jù)運(yùn)營成本近六成，降本增效為重要議題；第三，77%的受訪企業(yè)面臨碳排放管理挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)已形成從“生存”到“經(jīng)營”再到“發(fā)展”的遞進(jìn)式壓力體系。

　　施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價(jià)值研究院院長熊宜認(rèn)為，“在AI產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展與新型電力系統(tǒng)建設(shè)的雙重背景下，建議以算電協(xié)同重塑能源范式，為AI浪潮提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)底座?！?

　　kaiyun注冊(cè)流程

　　報(bào)告中，施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院創(chuàng)新性提出“算電協(xié)同”三層架構(gòu)，建議自下而上打通電力供給、算力負(fù)荷與協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)算力資源與電力資源深度融合。其中：底層為電力供給基礎(chǔ)設(shè)施，主要是針對(duì)智算負(fù)載突增突減的電能質(zhì)量治理和多種能源（風(fēng)光等）的接入、應(yīng)用和管理，為數(shù)據(jù)中心提供穩(wěn)定的電力基礎(chǔ)；中層為算力負(fù)荷，通過挖掘IT負(fù)載的靈活性調(diào)節(jié)空間，并以IT負(fù)載的變化確定非IT負(fù)載，去匹配用電信號(hào)；上層為算電協(xié)同機(jī)制，通過建立算電雙向調(diào)節(jié)的決策框架，通過數(shù)據(jù)、算法和激勵(lì)機(jī)制的整合，構(gòu)建電力—算力聯(lián)合優(yōu)化模型，實(shí)現(xiàn)能源與算力的高效協(xié)同優(yōu)化。

　　報(bào)告認(rèn)為，目前“算電協(xié)同”基本上是從能源側(cè)和算力側(cè)展開。一方面，重構(gòu)電力供給側(cè)是基礎(chǔ)，新能源是大勢(shì)所趨。受訪企業(yè)中，56%的數(shù)據(jù)中心已在使用，通過在電力供給側(cè)引入光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、核能等新型能源形式，在保障用電穩(wěn)定性的前提下，盡可能消納綠電，降低用能成本，并減少碳排放。另一方面，充分挖掘算力需求側(cè)的負(fù)載靈活性，通過預(yù)測(cè)算力需求及功耗，挖掘 IT 負(fù)載靈活性、并對(duì)非 IT 負(fù)載開展節(jié)能優(yōu)化，使算力資源高效利用，且主動(dòng)參與電力供需平衡。